Aplicar los conocimientos sobre la importancia de las herramientas de administración como el outsoursing, la realización de una factura y la presentacion de una cotizacion.
Beneficios o ventajas del proceso de Outsourcing:
*Los costos de manufactura declinan y la inversión en planta y equipo se reduce.Permite a la empresa responder con rapidez a los cambios del entorno.
*Incremento en los puntos fuertes de la empresa.
*Ayuda a construir un valor compartido.
*Ayuda a redefinir la empresa.
*Construye una larga ventaja competitiva sostenida mediante un cambio de reglas y un mayor alcance de la organización
*Incrementa el compromiso hacia un tipo específico de tecnología que permite mejorar el tiempo de entrega y la calidad de la información para las decisiones críticas.
*Permite a la empresa poseer lo mejor de la tecnología sin la necesidad de entrenar personal de la organización para manejarla.
*Permite disponer de servicios de información en forma rápida considerando las presiones competitivas.
*Aplicación de talento y los recursos de la organización a las áreas claves.
*Ayuda a enfrentar cambios en las condiciones de los negocios
*Aumento de la flexibilidad de la organización y disminución de sus costos fijos.
*Incremento en los puntos fuertes de la empresa.
*Ayuda a construir un valor compartido.
*Ayuda a redefinir la empresa.
*Construye una larga ventaja competitiva sostenida mediante un cambio de reglas y un mayor alcance de la organización
*Incrementa el compromiso hacia un tipo específico de tecnología que permite mejorar el tiempo de entrega y la calidad de la información para las decisiones críticas.
*Permite a la empresa poseer lo mejor de la tecnología sin la necesidad de entrenar personal de la organización para manejarla.
*Permite disponer de servicios de información en forma rápida considerando las presiones competitivas.
*Aplicación de talento y los recursos de la organización a las áreas claves.
*Ayuda a enfrentar cambios en las condiciones de los negocios
*Aumento de la flexibilidad de la organización y disminución de sus costos fijos.
DESVENTAJAS DEL OUTSOURCING
*Estancamiento en lo referente a la innovación por parte del suplidor externo.
*La empresa pierde contacto con las nuevas tecnologías que ofrecen oportunidades para innovar los productos y procesos.
*Al suplidor externo aprender y tener conocimiento del producto en cuestión existe la posibilidad de que los use para empezar una industria propia y se convierta de suplidor en competidor.
*El costo ahorrado con el uso de Outsourcing puede que no sea el esperado.
*Las tarifas incrementan la dificultad de volver a implementar las actividades que vuelvan a representar una ventaja competitiva para la empresa.
*Alto costo en el cambio de suplidor en caso de que el seleccionado no resulte satisfactorio.
*Reducción de beneficios*Pérdida de control sobre la producción.
*La empresa pierde contacto con las nuevas tecnologías que ofrecen oportunidades para innovar los productos y procesos.
*Al suplidor externo aprender y tener conocimiento del producto en cuestión existe la posibilidad de que los use para empezar una industria propia y se convierta de suplidor en competidor.
*El costo ahorrado con el uso de Outsourcing puede que no sea el esperado.
*Las tarifas incrementan la dificultad de volver a implementar las actividades que vuelvan a representar una ventaja competitiva para la empresa.
*Alto costo en el cambio de suplidor en caso de que el seleccionado no resulte satisfactorio.
*Reducción de beneficios*Pérdida de control sobre la producción.
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